La première disposition à mettre en place par un risk manager pour
traiter les risques est la définition d’un plan de gestion de risques et sa
budgétisation. Cette étape est indispensable au management afin qu’il
réfléchisse aux opportunités ainsi qu’aux risques auxquels l’organisation
est confrontée.
Le processus de planification aide à coordonner les efforts des différentes
parties prenantes dans et en dehors de l’organisation. Il aide à
définir une politique cohérente en matière de gestion des risques. Il
aide enfin à définir les buts et les objectifs et à préciser la contribution
de chaque membre de l’organisation.
La définition du plan est le moment où non seulement il s’agit de
définir l’organisation de la gestion des risques (comité gestion des
risques, définition des missions dévolues à chaque membre de
l’organisation, etc.), mais aussi le temps où le risk manager fait la
démonstration de sa plus value.
Son plan est d’autant mieux accepté qu’il réussit à impliquer le plus
grand nombre de personnes possibles et qu’il montre l’intérêt
économique de sa démarche.
Par ailleurs, la réalisation du plan suppose que celui-ci fonctionne
de manière dynamique, évoluant au gré des transformations de
l’organisation et des modifications stratégiques apportées par le management.
Parallèlement, si ce plan s’adapte au fil du temps, il doit faire
également évoluer les habitudes et la stratégie du management.
Source : Françoise Giraud, Olivier Saulpic, Management control
and performance processes, Paris, Gualino éditeur, 2005, p. 188.
Dans ce cadre, le travail du risk manager peut se résumer alors en cinq
points d’après Head et Horn (George L. Head et Stephen Horn,traduit et adapté par Jean-Paul Louisot, Les fondements de la gestion
des risques, Paris, Carm Institute, 2004, p. 229) :
• assister les dirigeants pour l’élaboration de la politique générale en
matière de risques ;
• planifier, organiser, animer et contrôler les ressources du service de
gestion des risques ;
• assister les responsables opérationnels pour la mise en œuvre locale
de politique de la gestion des risques ;
• travailler avec les responsables opérationnels pour la définition des
responsabilités et actions de leurs subordonnés en la matière et
participer aux efforts de motivation nécessaires ;
• maintenir le programme à jour en l’adaptant aux évolutions de
l’organisation.
شكرا على المقال
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