Situations de la Fonction Maintenance au sein de l’entreprise


Il existe 2 tendances quant au positionnement de la maintenance dans l’entreprise :
ð  La centralisation où toute la maintenance est assurée par un service. Les avantages sont :
o    Standardisation des méthodes, des procédures et des moyens de communication
o    Possibilité d’investir dans des matériels onéreux grâce au regroupement
o    Vision globale de l’état du parc des matériels à gérer
o    Gestion plus aisée et plus souple des moyens en personnels
o    Rationalisation des moyens matériels et optimisation de leur usage (amortissement plus rapide)
o    Diminution des quantités de pièces de rechange disponibles
o    Communication simplifiée avec les autres services grâce à sa situation centralisée
ð  La décentralisation, où la maintenance est confiée à plusieurs services, de dimension proportionnellement plus modeste, et liés à chacun des services de l’entreprise.
Dans ce cas, le service maintenance n’a pas de direction unique. Les différents pôles maintenance adjoints aux autres services de l’entreprise dépendent bien souvent hiérarchiquement de ces derniers.
Les avantages sont :
o    Meilleures communications et relations avec le service responsable et utilisateur du parc à maintenir
o    Effectifs moins importants dans les différentes antennes
o    Réactivité accrue face à un problème
o    Meilleure connaissance des matériels
o    Gestion administrative allégée
Il va de soi que les 2 modèles d’organisation étant contraires, les avantages de l’un sont souvent les inconvénients de l’autre.

Publier un commentaire

0 Commentaires