La tendance actuelle d’organisation de la
maintenance est d’avoir moins de personnel, mais avec un niveau de compétences
plus élevé.
Cependant, cette organisation présente les
contraintes suivantes :
ð
Ponctuellement,
la charge du personnel de maintenance peut être supérieure à la capacité réelle
du service.
ð
Malgré le
niveau de compétence élevé des agents, ceux-ci ne peuvent être
« experts » dans tous les domaines techniques.
Il
peut donc être décidé une sous-traitance (appelée encore cotraitance) de
certaines tâches. Il faut alors se poser les questions suivantes :
ð
Pourquoi
sous-traiter ? èQuels sont les objectifs que l’on veut
atteindre par l’appel à la sous-traitance ?
ð
Que faut-il
sous-traiter ? è Quelles sont les tâches et les
matériels que l’on va confier à des entreprises extérieures ?
ð
Combien
sous-traiter ? è Quel pourcentage du budget maintenance
accorder à la sous-traitance ?
ð
Comment
sous-traiter ? è Quelle forme de contrat va-t-on passer
avec l’entreprise extérieure ?
ð
Qui doit
sous-traiter ? è A quelle entreprise extérieure va-t-on
faire appel ?
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